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下面附上一則新聞讓大家了解時事
當年在蘋果快破產時加入...庫克跟畢業生談人生選擇：別浪費時間回答有解答的問題 | 美國新聞 | 全球 | 聯合新聞網
蘋果執行長庫克（Tim Cook）在演講中勉勵畢業生。圖／聯合報系資料庫 分享 facebook 賈伯斯逝世那年，幾乎所有人都看衰蘋果；然而在提姆•庫克（Tim Cook）掌舵以後，這位冷靜、不苟言笑、神秘又低調的老闆，與外界預期的表現大相逕庭；在他的引領下，蘋果市值更一度衝破1兆美元。1988年，庫克放著當時全球第一大康柏電腦（Compaq）的副總裁不做，被賈伯斯挖角，到當時瀕臨破產的蘋果工作，幾網購達人網路購物乎所有人都認為他的決定過於瘋狂。. } }); } 事實證明，當時的直覺讓他滿載而歸。5月18日，他在位於紐奧良的杜蘭大學演說中，鼓勵畢業生青年勇於挑戰未知、彼此合作創造價值，也在這個曾遭卡崔娜颶風摧殘的城鎮，呼籲學生感同身受，勿忘氣候變遷議題。以下是部分演講內容節錄：我一直覺得杜蘭大學所在的南方人，特別服膺人們集體行動帶來的智慧。在這裡，街坊許久未見到你會來敲門，好消息總是傳遍街頭巷尾。無論到哪裡，別忘記這個地方給你的教誨。同時，紐奧良還教了我們：沒有什麼比嘗試更美。杜蘭校訓「不為自己，而為所愛」（Not for oneself, but for one’s own），也可以套用在我身上：當初我正是為了尋求更高的使命，才會來到蘋果工作。曾經，我在康柏的工作高枕無憂，當時它看起來會一直領先同業。1988年，賈伯斯說服我加入當時在破產邊緣的蘋果。賈伯斯決心改變一切，而我則決定加入他。這不只是發明iMac、iPad這麼簡單，而是背後的價值觀，才讓這些發明成真。我們想做的，是讓一般人都能擁有一套強大、同時輕盈到用手拿的工具，用來激盪創意、推動社會前進。不只幫助我們想像一個更好的世界，還能使想像成真。有人說，如果你做著自己熱愛的事，你就不會把它當成工作。在蘋果，我才懂這句話是個幌子！你不只會努力工作，還會比你想像的任何時候都拚命。別浪費時間回答已有解答的問題；不要為別人口中務實的目標著迷。相反的，你應該駛入波濤洶湧的大海，乘風破浪，哪有困難就往那裡去。尋找人氣商品排行榜發燒好康那些大到解決不了，複雜到別人故意忽略的問題。只有那些問題，你才會找到你的使命，你才能做出偉大的貢獻。此外，別太過小心。不要以為只要原地不動，地球就不會跟著轉動。因為現狀不可能永遠持續，所以更要致力追求卓越。而在這件事上，我們這代人辜負了你們。我們花了太多時間彼此爭論，專注於鬥爭而非進步，今日我們所在的這個場地，就曾有成千上萬的人，到這裡躲避百年一見的颶風災害。如果我們不談氣候變遷，又怎能高談闊論我們是誰，虧欠了彼此什麼？不論哪一邊贏了選舉，這個問題都不會變得簡單。這個問題把人區分成兩種，一種中了人生的頭獎，可以奢侈的忽略這個問題；另一種是首當其衝，即將失去一切。各位畢業生！我們說的是人們的家園、人們的生計！他們的祖父母在這裡出生、過日子、到死去。要談氣候變遷，你就應該去找那些失去一切的人，去找到你最深處的同理心，這是我們對彼此真正的虧欠。如果你發現自己耗費便宜網友一致推薦更多的時間爭吵，而非做出努力，請停下來自問，誰才是那個在爭奪中收割的人？有些人希望你相信，變強的唯一方式，是推翻那些否定你的人。讓你以為只要扳倒對方，就能取得成功。今天某些演算法的設計，總是把我們知道的、相信或喜歡的，「推」到我們面前，對其他的聲音視而不見。那就推回去！在2019年，把你的眼睛打開、以另一個角度看世界，就能稱得省錢周年慶上是「革命」了。1932年美國經濟大蕭條，傳統的解方唯一能做的就是等待，並希望事情會好轉。但是，一名叫做富蘭克林•羅斯福的政壇新星拒絕等待，他挑戰現狀、呼籲採取行動。他告訴人們面對事實、互相幫助，讓自己脫離困境。他說這個國家需要的，是大膽的持續嘗試。我們應該不斷實驗，失敗了就承認，趕緊嘗試下一個！你是強大的，因為沒有人能讓你感覺渺小；你是勇敢的，因為即使挑戰嚴峻，你卻更強大；心懷感激，因為有人犧牲，才能成就此刻的你。嘗試吧！可能成功，也可能失敗。讓重塑世界成為你終生的志業，再沒有什麼比致力為人類留下更多美好的事物，更加美麗、更加值得的了。【延伸閱讀】身價千萬的野雞車大亨，65歲淪為街友，口袋只剩7元，卻在街頭找到真愛...「這輩子我可以為她生、為她死」40歲放棄台灣區總經理，去中國打掉重練...跨國集團資深總監：比起年齡，更該問自己「下個10年我在哪？」為保護自己，與愛掀她底的老朋友絕交！已是公司董事的她嘆：越成功越假，是必要的人情世故薪水3萬被叫去頂5萬的差，他斷然拒絕...一故事告訴你，想著「領多少錢，做多少事」會害你錯失多少機會※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。
運動產業王國側記7》誰是在地運動的推手？ 美國戶外草坪運動場之養護
前幾期專欄的主題多數談論職業運動，這一期調整主角，談些基層運動的發展，筆者與多數曾到美國旅遊、留學或是工作的運動同好大概也注意到一個現象，就是美國社區型或是簡易型戶外草坪運動場看過去也是一片綠油油， 令人好生羨慕，針對此，這一期就要探討負責這些運動場地維維護管理的幕後單位。
首先，簡單介紹美國負責體育運動事務的行政單位，很有趣的是，雖然美國是運動產業王國，但在聯邦政府、州政府到郡政府的層級並沒有負責體育運動事務的獨立部門，與其他諸多國家比較其實是非常少見的，而在各地方負責運動事務的行政單位是郡政府（County）的公園及遊憩部門（Department of Parks & Recreations），光從名字上不容易看出這個單位與體育運動有關，其實這個部門的業務範疇還包括許多公園、郊區步道及毛小孩專屬公園、銀髮族集會中心…等等，體育運動事務只是在該部門的其中一項。以阿靈頓郡（Arlington County）為例，體育動運部門的業務型態區分為設施維護管理以及活動賽會辦理。基於場館屬性多元，阿靈頓郡所有棒球、壘球、足球與美式足球的戶外草皮場地統一由運動設施單位負責養護，其考量主要是養護工作內容類似，利於管理。
綜觀前述所提之諸多養護工作皆有其一定專業程度，特別天然草皮是有生命的物種，非常容易受到主客觀因素影響期生長情況，進而影響場地品質，因此，採取勞務委外是常見之作為，亦是俗稱的「外包」，期望借重專業廠商協助處理，而美國的案例也顯示人工草地從鋪設、養護及硬度檢測等幾乎都是一家廠商包辦。當然，除了仰賴專業單位的養護工作之外，球友的使用習慣以及協助場地樣護部份事務不僅減少場地的破壞，也會延長場地的使用壽命與提升場地品質，當然，最終受益者就是使用場地的球友。
《本專欄主要為介紹美國運動產業的發展，包括職業運動、運動贊助、運動賽會、運動場館之經營管理以及管理人才培育等，期望助讀者對於美國運動產業有更清楚之認識並藉由「他山之石、可以攻錯」之觀點提供國內運動界之產官學研作為政策研擬、經營策略制訂、人才教育及產業研發等參考之用。》
(作者簡介：黃煜為國立清華大學體育系教授，現為美國喬治梅森大學(George Mason University)擔任訪問學者，參與過許多國際賽事籌辦事務，如09年高雄世界運動會、09年台北聽障奧運會、17年台北世大運行銷規劃等；曾任高雄市政府體育處處長，也是國內首位完成運動行銷學專書的學者，並自許「運動立國」的實踐者。)
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